“福利”在現(xiàn)代人力資源管理中占據(jù)的地位越來(lái)越重，員工福利可以使企業(yè)獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

從表面上來(lái)看，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，支付福利費(fèi)用是一種成本支出。但是事實(shí)并非如此，科學(xué)合理的福利制度為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同等數(shù)量的基本工資所產(chǎn)生的收益。

就拿我們公司來(lái)說(shuō)，公司的福利制度給員工傳遞的是一種“這是一個(gè)人性化的企業(yè)，愿意為員工的幸福生活投資”的觀念。這也是科銳吸引我的一個(gè)很重要原因。

同時(shí)，福利制度也傳遞著企業(yè)的企業(yè)文化和價(jià)值觀，強(qiáng)化員工忠誠(chéng)度。這就要求我們?cè)谙硎芄靖＠耐瑫r(shí)，滿懷感恩的心情，把公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀與自身的價(jià)值體系對(duì)比一下，看兩者之間存在的共性有多少，自身還需要做出怎樣的調(diào)整和改進(jìn)才能適應(yīng)公司的發(fā)展。

公司和員工應(yīng)一起運(yùn)用好福利這個(gè)有效工具，促成大家的共同發(fā)展。（科銳伙伴：李蘭蘭）